做好物料計劃員這個工作，首先要自己制定一個計劃。工作中要注意以下幾點：

1、認識與自己工作相關的人，把他們的名字記在本子上，想他們的長相，一天認識一個人。

2、瞭解企業的程式流程，主要是生產計劃和物料需求計劃方面的流程。從物料請購、到採購、到檢驗、到收貨、到倉儲、到發料、到補料、到損耗控制這幾個方面都要看，看企業的流程和程式檔案，並注意自己崗位相關的工作崗位是哪些。

3、像採購部要求供貨週期、最低送貨量、經濟批次、每個包裝的數量這些指標。因為這是你做物控的根本基礎依據，有了這些才能做好物控。

4、像倉儲部瞭解倉庫的建築結構和麵積，確定出每種物料在倉庫最多放多少。

5、像生產車間或生產部瞭解每個工序的產能，這是你做物控防止停工待料需要的基礎資料。

6、像質檢部確認每個採購料件的採購來後檢驗週期，因為有的檢驗週期太長就可能停工待料。所以這也是你做物控防止物料積壓太多的原因。你可以到這裡參考較為詳細的見解。http://cfnet.org.cn/ask/view-34483.html