企業的頂層設計包含幾方面：
1、企業法律構架的頂層設計，從現有的法律構架出發，來設計符合上市和未來公司發展的一個股權構架和公司的管理構架。
2、企業財務的頂層設計，當企業想跟資本市場對接的時候，必須解決企業財務構架的問題，財務構架如何為企業服務，如果只是一個封閉式的，只有一個老闆看得懂，甚至一個企業有幾套報表，那這個企業很難跟資本對接，很難引進投資者，做再好也引不進投資者，因為企業的財務系統是封閉的，而不是開放的。
3、企業業務的頂層架構設計，很多企業在這方面出了一些問題，因為企業從來沒想過未來能做大，後面做大了以後發現方向錯了，我們用一個不好聽的比喻做例子，就像你去領養一個小孩，手續都沒辦，你把他抱回來，把他養大了，沒想到自己把小孩培養成一個知名人士，或者具有了特殊技能，現在他的親身父母要認回孩子，就要面臨著這種名譽之爭，所以這就是一個頂層設計的問題，你未來沒規劃好。用別人的品牌，實際上是幫別人養孩子。不管你現在花了多少精力都是別人的，因為你最基本的問題沒有解決，頂層設計的問題沒有解決。
企業的頂層設計包含幾方面：
1、企業法律構架的頂層設計，從現有的法律構架出發，來設計符合上市和未來公司發展的一個股權構架和公司的管理構架。
2、企業財務的頂層設計，當企業想跟資本市場對接的時候，必須解決企業財務構架的問題，財務構架如何為企業服務，如果只是一個封閉式的，只有一個老闆看得懂，甚至一個企業有幾套報表，那這個企業很難跟資本對接，很難引進投資者，做再好也引不進投資者，因為企業的財務系統是封閉的，而不是開放的。
3、企業業務的頂層架構設計，很多企業在這方面出了一些問題，因為企業從來沒想過未來能做大，後面做大了以後發現方向錯了，我們用一個不好聽的比喻做例子，就像你去領養一個小孩，手續都沒辦，你把他抱回來，把他養大了，沒想到自己把小孩培養成一個知名人士，或者具有了特殊技能，現在他的親身父母要認回孩子，就要面臨著這種名譽之爭，所以這就是一個頂層設計的問題，你未來沒規劃好。用別人的品牌，實際上是幫別人養孩子。不管你現在花了多少精力都是別人的，因為你最基本的問題沒有解決，頂層設計的問題沒有解決。