旭輝也是一家值得同行仔細研究的企業，圈內有“成長性房企榜樣”的美譽。
業內共識，房住不炒之下，房價漲幅受限，房企銷售回款增速受制約已進入拐點；資金供給端+需求端條條監管紅線之下，房企資金壓力普遍加大。
在這樣的大環境下，旭輝還能逆勢“併購”，憑的是什麼呢？
最關鍵的策略——合作開發
旭輝的權益銷售佔比自2017年以來一直不高，此點也被業界一直詬病。
在2020年3月份的年度業績釋出會上，旭輝控股董事局主席林中曾表態， 會逐步提高銷售權益佔比：2020年60%，2021年65%，2022年達到70%。
從結果看，2020年旭輝的權益銷售佔比有所提升，但幅度不大， 離計劃的60%目標有2個點的差距。
權益銷售和合約銷售的區別在於，權益銷售額能更真實反映房企的水平，是真正歸屬於企業的銷售金額，二者間的差額為其合作方貢獻。也因此，近幾年來旭輝屢被詬病“銷售注水”
側面也說明，旭輝在過去幾年高增長過程中，對合作模式的依賴程度較高。或者說， 採取合作開發策略，是旭輝得以走出福建、快速佈局全國的關鍵 。
旭輝也是一家值得同行仔細研究的企業，圈內有“成長性房企榜樣”的美譽。
業內共識，房住不炒之下，房價漲幅受限，房企銷售回款增速受制約已進入拐點；資金供給端+需求端條條監管紅線之下，房企資金壓力普遍加大。
在這樣的大環境下，旭輝還能逆勢“併購”，憑的是什麼呢？
最關鍵的策略——合作開發
旭輝的權益銷售佔比自2017年以來一直不高，此點也被業界一直詬病。
在2020年3月份的年度業績釋出會上，旭輝控股董事局主席林中曾表態， 會逐步提高銷售權益佔比：2020年60%，2021年65%，2022年達到70%。
從結果看，2020年旭輝的權益銷售佔比有所提升，但幅度不大， 離計劃的60%目標有2個點的差距。
權益銷售和合約銷售的區別在於，權益銷售額能更真實反映房企的水平，是真正歸屬於企業的銷售金額，二者間的差額為其合作方貢獻。也因此，近幾年來旭輝屢被詬病“銷售注水”
側面也說明，旭輝在過去幾年高增長過程中，對合作模式的依賴程度較高。或者說， 採取合作開發策略，是旭輝得以走出福建、快速佈局全國的關鍵 。