一、組織變革應綜合考慮，不能為了變革而變革。不應一味強調變革，而不考慮員工或管理層的接受程度。對於重大組織變革，往往需要深入瞭解各個層面的意見。而對於小的變革，應該在日常的工作中連續進行，著重考慮怎樣既能滿足變革的需要，同時又能避免造成震動性破壞。

二、組織變革應圍繞客戶進行。組織變革的目的是為了獲得更多的市場優勢，從而帶來更多的企業利潤。組織變革最終目的不應是為了調和內部權利，而是為了更好的適應客戶需求，創造客戶需求。因此對組織結構的評價應該是按照客戶服務的滿意度來評價，而不是內部權利平衡性來評價。

三、企業組織結構應是一種動態變化的過程。以最早提出事業部制的松下電器公司來看，目前不但撤銷了原來的事業部管理方式，反而加強了計劃職能部門的控制。在對企業進行組織變革設計時，應注重對企業組織結構動態分析，一方面根據其發展方向設計對應的組織結構，另一方面根據其戰略單位完善其組織變革策略。例如，對綜合型設計院組織設計就強調其資訊溝通部門的強化，而對專業型設計單位就強調專業職能部門的加強。