哇~如果沒有事情要說，為啥要開例會。
平常的例會有點形式主義了嗷，誰的時間不寶貴呢。我們在講話時容易犯的一個錯誤就是：害怕講的太少被人認為沒有權威，x大點事就拿出來開會。於是努力的多講一點體現出自己領導風範……我一開始就有點經驗底氣不足，害怕自己講少了，後來得心應手之後發現完全沒必要嘛，真有事情了自然說的就多，小事的話在工作群裡艾特下全體就行了。
……………………
不過考慮到開例會可能是導員妄圖阻止你們思想滑坡的硬性要求，於是以下是正經回答：
拖時間拖到30分鐘那也很容易，每個人說一說上個階段大家做了哪些工作；工作中遇到哪些困難；哪些地方有不足需要反省和改進；佈置接下來的工作；詢問大家對新工作有什麼好的建議想法；思想態度要端正，不忘初心擺正心態，為同學服務的主旨不能忘記；各部門之間、與同學之間要團結，多多溝通交流，互幫互助；不能忘記學習永遠是第一位的；工作了這麼久是不是該搞個部門聚會了，走你們的部長大人今天高興帶你們去吃好吃的……
（我成功用一堆廢話堆砌出了這篇答案，是不是很棒棒。）
哇~如果沒有事情要說，為啥要開例會。
平常的例會有點形式主義了嗷，誰的時間不寶貴呢。我們在講話時容易犯的一個錯誤就是：害怕講的太少被人認為沒有權威，x大點事就拿出來開會。於是努力的多講一點體現出自己領導風範……我一開始就有點經驗底氣不足，害怕自己講少了，後來得心應手之後發現完全沒必要嘛，真有事情了自然說的就多，小事的話在工作群裡艾特下全體就行了。
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不過考慮到開例會可能是導員妄圖阻止你們思想滑坡的硬性要求，於是以下是正經回答：
拖時間拖到30分鐘那也很容易，每個人說一說上個階段大家做了哪些工作；工作中遇到哪些困難；哪些地方有不足需要反省和改進；佈置接下來的工作；詢問大家對新工作有什麼好的建議想法；思想態度要端正，不忘初心擺正心態，為同學服務的主旨不能忘記；各部門之間、與同學之間要團結，多多溝通交流，互幫互助；不能忘記學習永遠是第一位的；工作了這麼久是不是該搞個部門聚會了，走你們的部長大人今天高興帶你們去吃好吃的……
（我成功用一堆廢話堆砌出了這篇答案，是不是很棒棒。）