首先，工作態度這個是很難量化的，這個是主觀意識判斷的。企業對員工考核最好是以正激勵為主。而且針對不同的崗位，一線員工，管理層，二線員工，包括企業發展過程中的不同階段提取的指標都不相同。而且指標的提取最重要的是可檢視，可量化的指標。如果按照你說的工作態度、工作完成情況、工作執行力去做考核其實意義不大。而且很難去檢視

首先不建議對工作態度、工作能力、工作執行力等方面去做評價。因為這些都是隱性的價值，要評價起來難度會很大，就算是評價出來，也會增加很多的評價的成本。

如果公司真要從這些緯度去做考核。建議工作態度、工作執行力用360評價的方式用的比較多，考核的標準就是與工作態度、工作執行力相關的日常的顯性行為，讓自己、上級、下級、平級根據日常的行為表現進行評價，然後對大家的評分進行加權處理，得到一個分值。

對於工作完成情況，則建議對完成情況進行分解明確，形成具體的指標，根據指標的實際達成情況進行量化評價，這種評價強調資料說話，結果導向、效果付費，相對會客觀、公正很多。