個人拙見

要根據演講的場合和性質而定；

比如是關於團隊的，不妨可以用一些借古論今的標題。在大家都一目瞭然的情況下，發表一些自己的見底，將會有更好的效果。

再有就是走情商路線，提高與學習是每一個職場人熱衷的事情，哪怕你的主題和他沒有直接關係，他也會認真聆聽對他有幫助的內容。

例如

團隊內部:

《將相和告訴了我們什麼？》

《某些時候人情未必大於工作》

《人在社會只吃兩碗麵:情面和場面》

激勵型別:

《兵法為什麼要說增兵減灶》

《授之於魚不如授之於漁》

《天降任於人比增其不能》

情商方法論:

《某些時候你要審視自己》

《做好這幾件事就沒有什麼可怕了》

專案彙報:

《我們的業務中還缺少一張王牌》

《謀而後動必用全力》

ps:題目最好冠以專案名稱等等。

總之，不能讓人看到題目就覺得是個枯燥的內容，也別讓領導認為你的知識儲備僅限於此就好。

另外，如果能把你演講的內容和熱點結合起來更會引起關注。