因為自己能力強，會做的東西比別人多，就要多幹點活，所以就“要能者多勞”。能者多勞，不僅是一條職場“潛規則”，在家庭內部、甚至在一切有組織存在的地方，這似乎都是一種比較常見的現象。單位裡大家公認的“能者”，不僅同事會經常找其幫忙，領導也傾向於把急難險重的工作任務壓在其身上。而一些“能者”有求必應、來者不拒，儘管有時未必情願，但總是“心太軟”，礙於情面不好拒絕。久而久之，“能者”越幹越多、越來越辛苦。但其實能者多勞是不合理的。“能者多勞”，主要是說能力強的人應該多幹，這意味著能力強弱是組織分配工作量的主要標準。但是，雖然以能力強弱作為工作量分配的標準有一定的合理性，但如果只以能力強弱作為分配標準，不同時遵循“多勞多得”的原則，這就是不合理的。還有一種分配標準：想得到多的人多幹，不想得到多的人少幹。一般來說，多數人可能都想多得一些，這就意味著首先要多幹、多付出。在這些想多得的人當中，有能力強一些的，也有能力弱一些的。毫無疑問，能力強一些的，因為成功的可能性更大，所以幹事的動機較強；能力弱一些的，因為成功的可能性較小，所以幹事的動機較弱。當然，能力強弱是相對的，能力較強的人會傾向於做更難的事情，從而獲得更大的回報。能力較弱的人會傾向於做簡單的工作，從而獲得較小的回報。