我覺得關於股權架構給題主寫大方向的建議：

分紅權和決策權可以分開。

要有建立合夥人退出機制。

股權成熟機制，股份不要一次性拿，而是一個階段成熟一部分。

在細節上，我建議可以從4個維度確定股份：

CEO（執行長）：在公司或組織內部擁有最終的執行權力，保證公司 的控制權不因外部融資而喪失，同時在關鍵問題上能夠統一決策。佔公司較大股份。

Co-Founder（聯合創始人）：聯合創始人區別於股東形式， 主要指的是技術、資訊、宣傳等力量的投入。強化所有合夥人的 主人翁意識。

Capital（資本）：對於網際網路專案，人力資源是首要考慮的，但是對於資源合夥人，或者在大家都有出資的情況下，也需要在一定限度內給予股份。

Options pool（期權池）：為吸收優秀人才，激勵核心員工，公司可以預留 一部分股權作為期權池，A 輪之前均採用代持方式，之後採取代持股平臺。

題主可以參考我的建議，對公司進行重組，重新劃分股權，相信很多問題應該會迎刃而解。

相信每個合夥人不忘初心，肯定都會砥礪前行！