舉個非常顯而易見的例子。工作坊刺繡。

每一份刺繡都是獨一無二的，但是可能價格就不一樣了。

1、技術的好壞

2、刺繡的內容

3、是否佳節

4、整體商業環境

5、上下游產業

6、成本變化

等等，有一系列的影響因素。來決定“產能”。

如果需求量大了，就多僱傭一些繡工。如果僱傭的太多，那麼成本會升高，成本升高的同時，不一定市場需求是成正比的。

同樣，倉庫放多少繡線合適？放多了佔地方、不好找，萬一有老鼠，那可就都壞了，風險很大。

是否需要開一些分店？擴大知名度？如果運送到其他城市，是否有市場？能否競爭的過一些本地廠商？

那麼到底僱傭多少人合適、倉庫放多少繡線合適，以及其他的所有內容，實際上都是“資料”支撐的。從前我們用算盤珠子，後拉用紙，再到Excel，無不是用已有的資料來支撐業務決策。

其實這就是業務支撐資料，那麼資料越完善，越有代表性，就對決策的影響力越大，決策的正確度也越高。