目前來看的話，社交電商確實已經被玩壞了，但問題在於社交電商其實也是有很大的風險的原因，就在於我們說社交電商最終的目標其實還是要回歸到電商的本質層面，這也就意味著最終影響電商發展的還是成交量，包括使用者量等等。

而雷軍目前以小米商城為主體，同時還孵化了油品等等一系列的電商平臺，綜合實力還是不錯的，也就是說在這一方面也積累了不少的經驗，不過社交電商並不是那麼好做的，我們說從拼多多的這種模式來看的話，天花板還是非常容易觸碰到的。

比如對於拼多多來說，目前其實也面臨著很多的問題，最大的問題就在於雖然自己的成長速度非常快，又有著巨頭騰訊的支援，包括流量支援以及資金支援等等，但問題在於拼多多發展到最後也會發現自己除了社交電商一無所有而面對的阿里，其實是一個矩陣產品，我們說阿里是電商支付一站化的模式。

那麼對於小米雷軍也是如此，社交電商最難的做法就是做到，最後我們發現其實和頂級電商平臺還是有巨大的差距，甚至自己的模式本身就很脆弱。

與此同時雷軍在營銷層面表現還是不錯的，也就是說這可能比較符合社交電商成功的因素和基因，大機率來說社交電商依靠著雷軍的營銷包括相關的模式是有可能獲得一部分使用者的，但之後的發展高度就很難說。