1、身份變化，職員會從原來的事業單位改製為企業性質。

2、效益變化，改制本來就是把雙刃劍，關鍵是看領導者，有沒有水平把單位搞活。

3、收入變化，其實改制最後還主要的還是要牽動我們老百姓的利益的，要看改制方案的具體情況是否可行，是否有利於職工收入的增長。

首先，國企改革打破了進國企就是有了鐵飯碗的現狀。國企改革，就是要做到管理人員能上能下，企業職工能進能出。用人方式方面，採取聘任制，選任制，委任制。打破鐵飯碗，才能激發職工的工作積極性，才能讓有為者有位。

其次，之前的國企幹得多幹得少一個樣。經過改革之後，對於企業職工來說，全員績效考核，合理拉開收入差距。薪酬差異化，提高辦事效率，增強積極性。

再者，國企改革之後，對於公司競聘也是有影響的。之前的公司競聘可能會存在走過場，資訊不公開，招聘不透明。國企改革後，管理人員招聘上崗，有能力的人得到的東西也會更多。

最後，國企改革，對之前的老員工來說，確實是沒有之前穩定了。但是，只要你不抱著混日子的心態，還是可以得到很好的發展的。