企業如果實施OKR考核管理，注意以下幾個方面的問題：

一是確定落地方案。OKR只是確定了目標，而不設路徑，這是為了不限制我們的實現方法，也避免了設定的路徑根本不通向目標。因此，我們必須在OKR確定後，制定詳細的落地方案，也就是具體的作戰計劃。空盯著目標是沒用的，只有具體的任務才有利於執行。

二是定期檢查。遵循PDCA的原則，定期檢查讓我們能及時發現問題，調整一些錯誤。建議每週每月做常規檢查，每個負責人分別做彙報，包括以下內容“目標，進度，遇到的問題，問題的原因，需要的支援，下一步計劃”。

三是必要時調整。執行過程中，如果發現設定的OKR有明顯問題，比如有的KR只是錦上添花的，有的KR制定的過高或過低，有的負責人明顯的不夠負責，那麼果斷的做出調整。當然，OKR在整體上必須保持穩定。

四優先OKR。在執行時，經常會遇到常規業務與OKR的資源衝突，這時要優先OKR。當然，OKR的目標、執行、總結、調整等流程與日事清高度契合，我們可以藉助日事清平臺，推動OKR的實施。