這個是一個初創合夥人股權分配的問題，也是一個動態股權分配的問題。一般來說我們初創企業有這樣幾個關鍵人，專案提出者和策劃者，資源提供者，資金提供者，一般就是這幾個方式的股東，即出腦子的，出錢的，出資源的，最後才是出力的。股權分配一般是先算加勸比重，一般策劃人和專案提出者加權5%，出資源的加權5%，出力的按照同期工資水平支付工資也可以有5%的期權激勵，然後其他的按照出資比例進行股權劃分。

舉個例子，某專案需要投資100萬，甲出資50萬，乙出資30萬，丙出資20萬，其中甲為專案發起人，乙為資源提供方，丙為純財務投資人，那麼甲需要加權5%，乙需要加權5%，剩餘的90%按照甲50%，乙30%，丙20%的股權比例進行分配，最終算出的股權比例為甲5%+90%*50%=50%

乙5%+90%*30%=32% 丙90%*20%=18%。

如果股東具體參與公司管理的，即出現“即出錢又出力”這種情況，那麼股權分紅按照股權比例分，出力工作按照市場同等崗位偏低一些計算工資，若初創企業沒有盈利，那麼股東員工的工資就採用“白條工資”的形式發放，有利潤之後優先償還“白條工資”然後再進行利潤分紅。

這是比較典型的合夥創業階段的股權問題，幾個人合夥創業，有人出錢、有人出力、有人出資源，怎樣進行股權分配，明顯常規的按各自的實出資進行比例分配是不行的。

一般對於這種情況，我們往往會採取一種動態的股權分配方式。

出錢的最好說，明明白白，關鍵是出力和出資源的，出力和出資源的有時很難評估其對於公司所帶來的的價值，高低是很難把握的，很難直接轉化為一個額度，進行股權分配，特別是出資源的。

對於出力的，我們多采取評估的方式，這個人在市場上如果從事類似工作的年收入，預計會是多少，如50萬元，而在創業階段我們可能每月只給其發一定的生活費，如5000元，其年收入只有6萬元，這時候其有46萬元勞動收入，是沒有支付給這人的，我們就可以把這46萬元核算為資本投入。當然具體你是計算一年，還是計算兩年，這個看企業的情況，雙方進行約定。不過有一點，出力的人是用未來預計收入做為投資，為保護出錢人的利益，往往會打折計劃，如46萬元計為30萬元。或者暫時只是計劃乾股，達到一定條件後，再給出力的人折算實際的股份，當然這在前期應進行協議的約定。

對於出資源的人，是最不好辦的，因為資源的價值很難評估，可能會很大，也可能會很小，對這類人一般有兩種方式：一種是對資源的預期效益評估，根據評估給哪此些強勢的資源人一定的股份，這個有很大的賭博性質，或者說是一種資源投資，這個一般是針對比較有獨特資源的強勢資源人。另外一種是承諾式的，根據資源人的資源帶來的實際利益回報進行估算，實際利益越大，分配比例越高，利益越小，分配比例越低。