首先，傳統公式：

安全庫存=(估計最大消耗量-平均消耗量)*採購提前期

二、統計觀點公式：

安全庫存=日平均消耗量*特定服務水平下提前期的標準偏差

安全庫存的計算一般需要統計知識的幫助，並以客戶需求和提前期的變化作為一些基本假設，從而在客戶需求變化、提前期變化以及兩者同時變化時計算出自己的安全庫存。

也就是說，假設客戶的需求服從正態分佈，透過設定的顯著性水平來估計需求的最大值，從而確定合理的庫存。統計學中的顯著性水平，在物流規劃中稱為短缺率，對應於物流中的服務水平(1-，訂單滿意度)，顯著性水平=短缺率=1-服務水平。

例如，統計顯著性水平一般取=0.05，即服務水平為0.95，短缺率為0.05。服務水平是指顧客需求的滿意度。

擴充套件知識：

降低庫存的方法：

1、訂貨時間儘量接近需求時間.

2、訂貨量儘量接近需求量

3、庫存適量

但是與此同時，由於意外情況發生而導致供應中斷、生產中斷的危安全庫存險也隨之加大，從而影響到為顧客服務，除非有可能使需求的不確定性和供應的不確定性消除，或減到最小限度。