科學管理就是用高效率的生產方式代替低成本的生產方式，以加強勞動力成本控制。工作主要是透過時間和動作研究及工作分析來達到這一目標。基本原則：

①對人的勞動的每種要素規定一種科學的方法；用以代替陳舊的憑經驗管理的方法。

②科學地挑選工人，然後進行訓練、教育，發展他們的技能。

④在管理和工人之間，工作的分配和責任的分擔幾乎是均等的。主要內容：①工作效率和工作定額管理。透過進行工時和動作研究，制訂合理的工作定額，保留和改善必要的動作，使生產率得到提高。②科學選人用人。為工作挑選最合適的人。要為每一項工作挑選第一流的工人，並對工人進行培訓。③標準化管理。要求操作方法、使用的工具、機器和材料及作業環境標準化。④差別計件工資管理。實行有差別的計件工資制，對於按照標準操作方法在規定的時間定額內完成工作的工人，按較高的工資率計算工資，否則按較低的工資率計算工資。

⑤把計劃職能和作業職能分開，明確劃分兩種職能。計劃職能人員負責研究、計劃、調查、控制以及對操作者進行指導，逐步發展管理專業隊伍。

⑥例外原則，實質是實行分權管理，工人和僱主兩方面都要認識提高勞動生產率對雙方的利益，以便共同協作努力提高勞動生產率。