檢驗從經濟角度看是個典型的靠量取勝的東西。檢驗專案的價格是受到政策嚴格限價的，而成本的大頭又是裝置經費和資質獲取，因此量越大成本越低，利潤越高。

例如一個檢驗專案，試劑成本是每份五十，但是儀器要五十萬，申請和維持資質認定需要二十萬。一年如果只有1000人做檢測，那每次檢測要收費上千才夠本，一萬人的話收幾百就有賺，十萬人那一次檢測成本可以壓到一百以下。但政策就規定了這個專案最高收費三百，只能檢測千人那個醫院自然就不會開設這個專案。

第三方檢驗機構可以聚集多家醫院樣本來降低成本，在維護利潤的同時讓醫院不開設專案也有替代解決的方法，是限價政策的應對策略也是限價的目的之一，只是對於病人來說流程更麻煩了。

外送很正常。畢竟一個醫院不可能把所有的檢測專案都自己開展，包括國內前十三甲醫院，有些專案有做的需求的病人很少，每個醫院都開，增加了成本，但卻沒有效益，每個病人都開就會造成過度檢查。所以送第三方檢測機構做。另外大型三甲醫院也收下面地區醫院和第三方檢驗公司外送的標本，這些都是互補的，比如華科同濟醫院檢驗科也收艾迪康，迪安，各市區縣醫院的樣本，這都是為了進行資源整合避免浪費。