招聘預算屬於公司總預算的一部分，公司為控制總成本，一般都是提前做好下一年的預算，包括招聘費用預算。為減少招聘費用預算的偏差，可以借鑑以下幾個方法：

1、借鑑上一年的招聘實際支付專案及支出金額

2、對比上一年招聘支出情況，瞭解合作單位（例如招聘渠道）今年的價位，做適當調整

3、根據各部門明年的招聘需求，適當增減本部門人員薪資預算

4、做好市場薪資水平調查，為離職成本（包括被動離職賠償金）預算提供依據

不同公司包含的招聘專案費用不同，希望有對您有幫助！

招聘在公司HR也算是一項不小的開支。

1.得根據企業需求需要招聘的人員，招聘崗位不一樣產生的費用也會不同。招聘一個總經理和普通員工投入的成本肯定不一樣。

2.招聘需要的廣告投入，招聘資料的設計列印費用，出去招聘的會展費用，車輛費用，住宿費用都需要提前預算溝通好，避免出現遺漏。最好是算出來總費用後做出20%的富裕量。

3.員工招進來還是要培訓的，也會產生費用。這個做招聘預算時候也得統計上。