【逸派虎言】段逸超律師認為：當家人無意願接班時應該把眼光投向外面：培養行業CEO；內部員工。可以聘請外部有威望的專家作為傳承顧問、傳承大使（專家、會計師、律師、投資家），可以選專業的家族辦公室（剛起步）作顧問機構參與。

另外，現實生活中，誤以為“傳承”就是“繼承”。我說要講企業傳承的事，有人就會說，傳承啥呀，反正都是給兒子的，有啥好策劃。這裡有誤解，二者有區別：

1.傳承具有主動性，而繼承具有被動性

2.傳承具有事先策劃，而繼承是事後處理

3.傳承更需智力支援，還需外部力量的支援，而繼承是事務的安排。

4.企業傳承是高難動作，需要運用合同法、繼承法、公司法、婚姻法等多種法律交叉運用，系統、動態策劃，而繼承主要運用繼承法。

現代社會，財富的載體發生了根本性變化，除了現金、房產之外，有了股票、基金，還有企業的股權，尤其是企業家來講，股權的問題、企業的持續發展的問題是動態的，需要持續運作，需要進行股權架構設計，需要外力支援，不能簡單地被動地繼承了事。提前籌劃是必須的，成本更低，效果更佳。