泰勒是一名從工廠學徒工成長起來的企業總工程師。20世紀初期，隨著工業化規模的不斷擴大，如何提高勞動效率成為絕大多數企業面臨的主要問題，勞資矛盾使工人與企業主形成了對立情緒，怠工現象較為普遍。在泰勒看來，缺乏科學的管理方法和理論，不能找到有效的管理手段，是提高生產效率的嚴重障礙。經過不懈的探索和研究，泰勒“科學管理原理”形成，主要內容包括：工作定額、挑選頭等工人、標準化、計件工資、勞資雙方密切合作、建立專門計劃層等等。 泰勒“科學管理原理”對管理學的貢獻在於：其一，強調運用科學而非經驗的方法來研究企業管理活動；其二，強調建立明確的、量化的工作規範，並且將這種規範標準化；其三，強調根據工作的標準化規範，對工人進行挑選和培訓，提高工人的工作技能，以獲得更好的工作業績；其四，強調管理者應該為下屬的工作業績負責，要求管理者做好預先的計劃，建立明確的工作規範。 不難看出，泰勒的科學管理理論雖然和當今的精細化管理理論還有一定距離，卻在管理學領域開創了精細化管理的先河，對後來精細化管理的研究產生了不可低估的影響。
泰勒是一名從工廠學徒工成長起來的企業總工程師。20世紀初期，隨著工業化規模的不斷擴大，如何提高勞動效率成為絕大多數企業面臨的主要問題，勞資矛盾使工人與企業主形成了對立情緒，怠工現象較為普遍。在泰勒看來，缺乏科學的管理方法和理論，不能找到有效的管理手段，是提高生產效率的嚴重障礙。經過不懈的探索和研究，泰勒“科學管理原理”形成，主要內容包括：工作定額、挑選頭等工人、標準化、計件工資、勞資雙方密切合作、建立專門計劃層等等。 泰勒“科學管理原理”對管理學的貢獻在於：其一，強調運用科學而非經驗的方法來研究企業管理活動；其二，強調建立明確的、量化的工作規範，並且將這種規範標準化；其三，強調根據工作的標準化規範，對工人進行挑選和培訓，提高工人的工作技能，以獲得更好的工作業績；其四，強調管理者應該為下屬的工作業績負責，要求管理者做好預先的計劃，建立明確的工作規範。 不難看出，泰勒的科學管理理論雖然和當今的精細化管理理論還有一定距離，卻在管理學領域開創了精細化管理的先河，對後來精細化管理的研究產生了不可低估的影響。