撇開其他條件，小領導和一般員工二選一，我選小領導。理由很簡單，在職場“寧做雞頭，不做鳳尾”，小領導也是領導，大小是部門一把手，在自己的一畝三分地有決策權和指揮權。獨立負責一個低級別的小部門，積累經驗，有利於將來走上更重要的崗位。

如果新增條件，則另當別論。如能力不足，挑不起這個小領導的擔子，那做了也是活受罪，不如安安穩穩做一名普通員工，輕鬆愉快。

還有經濟、發展潛力等因素的影響，需要綜合權衡。不宜用哪一個因素簡單判斷好壞。

總體來說由普通員工到小領導如果能力得以提升，收入得以增加，有發展前途，則可以做。如果做得不愉快，素質沒提高，收入不增加，甚至倒貼，不如不做。

你的情況，讓我想起一句俗語“寧做雞頭莫做鳳尾”；因此，當有機會讓你展示才華的時候，你應該抓住這樣的機會。以我自身的經歷來看，大公司雖然規模比較大，但是，大公司人事結構會比較複雜，如果要從低層做起，向上提升，將十分漫長，這是可以肯定的。此時，小公司的主管卻有許多可以鍛鍊的機會，讓你的能力在實踐中獲得快速的發展，向上提升速度也比較快。

孟子云，“兩利相權取其重，兩害相權取其輕”，面對這樣的選擇，我想，明智的你應該知道該怎麼做了！