當銷售遇到困境時，我首先考慮的是供、銷渠道所出現的問題、並考慮所銷產品的質量，將不合格的產品清除，再考慮產品外觀，改進產品的形象，做到迎合時代潮流；還有對銷售人的培訓，拒絕接受沒有能力的營銷員。如此，擺脫銷售困境，我想困境是會解決。回答如是。

我認為首先要做好市場調查，看看在產供銷及售前售中和售後服務等一系列的環節中是哪一塊出了問題。是產品不對路是供大於求，是價格問題還是質量問題。對代理商，客戶及消費者都要進行必要的走訪。只有知己知彼方能百戰百勝。只有對症下藥才能藥到病除。不打無準備之仗，不打無把握之仗。根據市場所需和消費者所求，制定出切實可行的營銷新理念新思路和新措施。堅信一定會柳暗花明又一村的。謝邀！

先找出哪個環節出問題，一般會是執行不力，是人出了問題，因為方案做好，進度推進，執行不力原因常規有三，1溝通不當引起理解不足，2才不配位引起的力不從心。3動力引導不當引起的疲於應付。其他環節一般指的是事上出問題，事出問題屬於資訊處理與策劃功夫不夠。資訊處理無非那些，其重點是超出常人的高瞻遠矚為基礎特性的敏銳洞察力。策劃重點是引導意識，兌現理想場景。