首先請假時長優先從年假里扣除,超出年假部分再製定相關制度進行管理.大部分公司覺得請假給員工影響了公司正常業務開展,甚至感覺這回給公司帶來損失,原因是沒有精確計算員工的工作量.舉一個簡單的例子,國內大部分公司的工資發放,是以固定工資為主,比如入職敲定1W,那基本月月就是1W了,隨著年限和工作經驗的增長,員工再找公司溝通,或許會再漲一點.即便是加入績效,也是很簡單的一些算髮,固定工資還是會佔總工資的百分之70以上,這類的倒不如叫獎金+固定工資更直接一些.在這樣的工資發放模式下,如果員工請假,公司肯定覺得比較虧,為什麼?無非是扣個全勤+請假當天工資+當日餐補.而且公司認為,員工請假的時間裡,極大的耽誤了公司正常運營程序,這也就是題主說的會造成人手不足的情況.出現這種問題,主要還是因為國內大部分公司的管理技術水平還處於作坊或小工廠的程度,其實這都是很容易解決的問題.並且解決這些問題,不需要花費什麼成本,同時在解決的過程中還會透過公司最佳化來為公司提高利潤.這不是一句兩句能說清楚的,牽扯的事情也比較多,實施起來雖然不困難,困難的是要針對不同的公司先進行資料採集.如果題主感興趣的話,咱們可以私信交流.如果你不感興趣的話,我在這打字就是浪費時間.
首先請假時長優先從年假里扣除,超出年假部分再製定相關制度進行管理.大部分公司覺得請假給員工影響了公司正常業務開展,甚至感覺這回給公司帶來損失,原因是沒有精確計算員工的工作量.舉一個簡單的例子,國內大部分公司的工資發放,是以固定工資為主,比如入職敲定1W,那基本月月就是1W了,隨著年限和工作經驗的增長,員工再找公司溝通,或許會再漲一點.即便是加入績效,也是很簡單的一些算髮,固定工資還是會佔總工資的百分之70以上,這類的倒不如叫獎金+固定工資更直接一些.在這樣的工資發放模式下,如果員工請假,公司肯定覺得比較虧,為什麼?無非是扣個全勤+請假當天工資+當日餐補.而且公司認為,員工請假的時間裡,極大的耽誤了公司正常運營程序,這也就是題主說的會造成人手不足的情況.出現這種問題,主要還是因為國內大部分公司的管理技術水平還處於作坊或小工廠的程度,其實這都是很容易解決的問題.並且解決這些問題,不需要花費什麼成本,同時在解決的過程中還會透過公司最佳化來為公司提高利潤.這不是一句兩句能說清楚的,牽扯的事情也比較多,實施起來雖然不困難,困難的是要針對不同的公司先進行資料採集.如果題主感興趣的話,咱們可以私信交流.如果你不感興趣的話,我在這打字就是浪費時間.