首先要看看領導不願意放權是個人習慣，還是有針對性。有些領導喜歡什麼事情都大包大攬，把自己累得要死，把下屬閒得要死。對這樣的領導，可以說還是比較好對付的。這種領導只是不太信任別人，控制慾太強，所以才不放心讓別人做。你可以試著先幫他分擔一些你非常擅長，領導不太擅長且不是特別重要的事情。這樣，領導看到你做得比他自己做得還好，又為他省了時間，分擔了壓力，慢慢他就會開始信任你，給你一些其他的事情做。所以，這個時候你好好把握只要不出問題掉鏈子，後面他會越來越信任你器重你。
有些領導不願意放權有針對性，比如經過考察，他覺得你不能擔此重任，或者他對你不太熟，還需要考察。你唯一能做的就是把自己手頭上的事情都一一認真做好。在有餘力的情況下，儘快熟悉整個部門的流程和領導的重要事項有哪些，缺什麼就補什麼。這個時候不要冒頭，要低調，等待時機。等到終於有機會，領導試探性的交給你一件任務的時候，你要全力去做好，這樣你的機會就來了。
如果這樣做了還不成，那看看領導對你是不是有什麼成見，你可以找個時機，多跟領導接觸，謙虛地向領導請教，問問領導，你哪些還需要提升，這樣你就能知道癥結所在。你能提出這樣的問題，說明你上進心非常強，是個好苗子，加油！
首先要看看領導不願意放權是個人習慣，還是有針對性。有些領導喜歡什麼事情都大包大攬，把自己累得要死，把下屬閒得要死。對這樣的領導，可以說還是比較好對付的。這種領導只是不太信任別人，控制慾太強，所以才不放心讓別人做。你可以試著先幫他分擔一些你非常擅長，領導不太擅長且不是特別重要的事情。這樣，領導看到你做得比他自己做得還好，又為他省了時間，分擔了壓力，慢慢他就會開始信任你，給你一些其他的事情做。所以，這個時候你好好把握只要不出問題掉鏈子，後面他會越來越信任你器重你。
有些領導不願意放權有針對性，比如經過考察，他覺得你不能擔此重任，或者他對你不太熟，還需要考察。你唯一能做的就是把自己手頭上的事情都一一認真做好。在有餘力的情況下，儘快熟悉整個部門的流程和領導的重要事項有哪些，缺什麼就補什麼。這個時候不要冒頭，要低調，等待時機。等到終於有機會，領導試探性的交給你一件任務的時候，你要全力去做好，這樣你的機會就來了。
如果這樣做了還不成，那看看領導對你是不是有什麼成見，你可以找個時機，多跟領導接觸，謙虛地向領導請教，問問領導，你哪些還需要提升，這樣你就能知道癥結所在。你能提出這樣的問題，說明你上進心非常強，是個好苗子，加油！