搭建資料管理體系，首先是，對資料進行消化理解以及梳理。

資料管理體系的搭建，可以透過思維導圖的方式。

接下來就為大家分享思維導圖的作圖方法以及原則。

1. 首先確認資料管理體系主幹，竹竿的作用是確立一箇中心。資料管理體系的主幹透過個人知識體系的核心進行確立。透過簡潔的描述，其他內容，圍繞著個人知識體系的核心展開。

2. 透過水平思考，將所有和核心相關的點概括成關鍵詞，搭建枝幹。水平思考更多是傾向於創新方向，列舉事物發展的所有可能。

是將同一緯度和性質的關鍵詞，按照邏輯分類組成不同枝幹，形成枝幹繼而下沉分類。

3. 透過垂直思考，將一個枝幹，發散想象枝幹關鍵詞下級的詳細執行步驟。

比如說。資料分類為水果，水果的垂直思考下級可以是：蘋果。香蕉。葡萄。哈密瓜等等。

4. 透過以上思維的過程，資料管理體系抽象出大的框架，對應每一個關鍵詞建立該關鍵詞的相關資料內容。以便在需要整體資料庫某個節點時，可以隨時調取。

以上就是關於如何搭建資料管理體系方法和建議。

下圖是思維導圖的案例，各位可以自己嘗試著。梳理自己的思維導圖。

最後，祝君更好，與君共勉！