大家都知道的一點,SMT的品質是生產出來。要控制品質就是要控制生產。
而對SMT影響品質最大的一個因素,莫過於印刷這個崗位,這個要重點控制。
印刷崗位本身的檢查者一定要合格,對各種印刷狀態要做到正確的判斷。
至於貼片機本身,相對印刷機而言是比較輕鬆的,畢竟貼裝出來的不良,是一眼就可以看出來的,能調整就調整,不能調整,只能想其他對策。
另外還有一個高深莫深的迴流焊,由於其裝置本身的原因,具體的生產狀態是無法用肉眼直觀的,所以對曲線的要求就得提高。有較多的不良是由於PROFILE的設定不到位導致,例如一些
偏位,立碑等不良。
最後一個,也是最難控制的一個,就是人員的問題,這個也是大多數管理者最頭疼的一個問題,如果對品質做出一個正確有效的判斷,是決定生產排除不良發生因素的一個重要條件。
再補充一個9000的行話,標準檔案一定要到位,並讓員工怎麼說就怎麼做,怎麼做就怎麼記,並加入PDCA,對問題不斷做出反覆的檢討和追加,最終提高品質。
大家都知道的一點,SMT的品質是生產出來。要控制品質就是要控制生產。
而對SMT影響品質最大的一個因素,莫過於印刷這個崗位,這個要重點控制。
印刷崗位本身的檢查者一定要合格,對各種印刷狀態要做到正確的判斷。
至於貼片機本身,相對印刷機而言是比較輕鬆的,畢竟貼裝出來的不良,是一眼就可以看出來的,能調整就調整,不能調整,只能想其他對策。
另外還有一個高深莫深的迴流焊,由於其裝置本身的原因,具體的生產狀態是無法用肉眼直觀的,所以對曲線的要求就得提高。有較多的不良是由於PROFILE的設定不到位導致,例如一些
偏位,立碑等不良。
最後一個,也是最難控制的一個,就是人員的問題,這個也是大多數管理者最頭疼的一個問題,如果對品質做出一個正確有效的判斷,是決定生產排除不良發生因素的一個重要條件。
再補充一個9000的行話,標準檔案一定要到位,並讓員工怎麼說就怎麼做,怎麼做就怎麼記,並加入PDCA,對問題不斷做出反覆的檢討和追加,最終提高品質。