1、從業務層講。首先要根據自己行業的特性，梳理業務流理。大體包括採購流程、銷售發貨流程、倉庫流程（如要做到精細化管理這就要讓涉及倉儲wms）、生產流程、售後流程，以上都要考慮逆流程。 2、從技術層講，考慮c/s、b/s各有優勢，考慮windows還是linux環境、資料庫選取mssql 、postgesql、mysql、oracle，根據業務層的梳理，設計出相應資料結構表以及開發語言確定，如java python vb delphi等等

1、建議第一步公司內部商討，有個大概的計劃，明確一下專案人員（專案經理最好是懂公司業務流程並有一定話語權，小組成員需要責任心與相應的能力）、計劃時間、需求、價格預算，不然沒想好，多少供應商來都是陪跑；

2、第二步與多家供應商協商，可根據供應商調研後的解決方案，價格無異議後選擇最優的合作伙伴；

3、雙方協商敲定實施計劃，後續專案經理需要把控計劃進度，出現問題及時處理給予解決方案，確保計劃最終落地；

4、專案上線，技術人員現場跟進，問題及時處理，無法解決的反饋至專案組，一同解決；

5、雙方達成專案完成的協議，即可驗收。