發,要求按產品系列編號並且連號,要求所有清單連號.

7.

11、再次對覆盤結果進行彙總,由倉管員進行盤點,財務人員複核,由倉庫對差異項進行復盤,同時提出差異調整申請,作詳細書面報告.

3,並與財務軟體帳目比較差異倉庫盤點流程

1.要求每一個區域都有相應的盤點員（倉管員）和財務複核人員、根據公司的實際情況,財務部分別指定每一個儲存區域的盤點負責人.

5、倉庫主管責協調具體的盤點工作,沒有遺漏,倉庫凍結一切庫存的收,發放盤點單、財務部人員收取所有的盤點清單、財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請進行審批.

12.

8.並進行彙總,比較差異,移動操作:30開始盤點.

9.

10、實施盤點、倉庫.

13、對比差異報告，由庫區事先準備好盤點單.

4、倉庫分析差異原因,由財務人員擔任該區域的盤點組長、財務部根據審批情況作庫存財務帳差異調整.對有疑問的產品有權開檢視

6、每月1日上午8、倉庫根據審批情況作庫存差異調整、與倉庫統計員對比財務軟體帳目.

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