優雅？

裁員的話一般是以業績達不到標準之類的，或者是考核通不過之類。

招人的話，以崗位優勢出發，津貼福利誘惑。

謝謝邀約，招人和裁人永遠都是企業每天干的事，在每一個行業都有是存在的，更何況教育培訓行業是知識密集型的產業，也屬於服務行業，和人有著密不可分的聯絡，先說招人，如果你是招人真的很好找，但是人才很難找到，人自身的能力是否與崗位職責範圍的能力相匹配，教育培訓行業不同崗位需求分析以及相關內容不一樣，從學歷、專業、經驗和知識積累方面，從外貌到內涵，從性格到喜光都是面面俱到，因為教培行業的老師太難當了，在入口招聘就應該把關好，每天招聘不一定招的夠，所有老師的招聘，最好是老老師介紹新老師過來，這個成本比較低，還能最大程度上滿足用人需求；裁員不那麼高調的說，有目的和以手段的形式來解決，只要做一下幾點即可得到好的效果，提前和骨幹溝通好，因為什麼原因我們要進行“最佳化、比賽”，業績增長做得好的工資漲，差的進行回籠升級培訓，你想想誰願意被淘汰？誰願意被回籠升級？誰願意被老闆直接幹掉？但是最佳化一定要有目標，不能直說不幹，並且難度可以適當提高，達到最佳最佳化的效果，必須要堅持原則，手起刀落，哪怕是殺錯人，那也得走這一步！