製造企業有其特殊性。

首先是行政管理人員，可以按照固定的時間進行打卡；

其次是生產人員，這部分最特殊，各個工序的生產時間可能不一樣，每個工序的生產時間也可能不固定，針對這部分人員，可以根據生產週期、生產進度制定人員上下班時間範圍，只要大家在這個時間段打卡即可；

還有一部分後勤保障人員，應根據生產崗位情況安排人員上班，特別是24小時生產工序，應安排夜班值班人員，並匹配合適的數量，以便提供更好的服務。

製造行業還是應該更加人性化管理，因為有很大一部分員工工作強度較高，而過分強調考勤，會喪失工作積極性，也容易出現工傷事故。

工種不同，將打卡時間進行分層次劃分，不要搞一刀切，同時最好加入三次解釋權，也就是如果提前一小時電聯負責考勤的人事，可以減少懲罰。對一些確實離單位比較遠，而且經過擁堵路段的，要進行記錄，並且進行切實調整其考勤時間。不可不教而誅，增加相關考勤制度的宣傳。但是在考勤實施中，對於確實該嚴厲處罰的時候一定要處罰，還要進行公示。這樣實施幾個月應該就會讓員工產生習慣，高效執行考勤制度。重點就是以人為本，人性化設定管理條例。