一般來說員工請假基本上有以下幾種情況：

1、臨時有急事不能耽擱，必須要去解決。2、早上起來晚了，趕不及去上班。3、員工自身思想狀況出現波動，對工作、對同事或者上級主管有情緒，牴觸上班。4、員工想離職跳槽，去別的公司任職。

以上這幾種情況，其實更多的責任在部門主管和人事主管身上；只要工作做到位，解決這些問題並不難。在日常工作中，部門主管要多留意員工的工作狀態和思想變化，特別是人事主管，要對每一位員工的家庭狀況，工作能力，工作效率以及個人發展規劃，一定要清楚掌握。平時多關心一下員工，多瞭解他們心中想法，定期收集員工建議和意見，並對好的建議進行物質或者精神獎勵，多組織一些文娛活動，全員參與，提高凝聚力，讓員工有歸屬感；並且還要讓每一位員工清楚的知道未來他在公司的發展前景是什麼，督促他們為自己的目標去努力。另外作為人事主管，要處理好員工之間、員工與主管之間的關係，不能讓員工帶著情緒去工作。現在的職場，大多是年輕人，多給他們營造寬鬆的工作氛圍，讓他們快樂的工作，同事之間的關係相處融洽，工作效率也會大大提高。人事主管做好這些事，員工經常請假的事自然就迎刃而解了。