為了避免上述問題的發生，從根本上做好施工質量工作，要做好以下幾個方面的措施：

1.培養管理、技術人員的質量意識。

施工單位要加強對工作人員特別是管理人員、施工技術人員的質量意識的培養。施工專案是由人來操作的，人是第一要素。企業應根據不同層次施工人員採取不同的激勵機制，從教育、培訓、技能和經驗四方面確保從事影響產品質量工作的人員具備相關的能力和意識。想要有好的工程質量，就要求各級技術管理人員要具有創優良工程的先進意識，完善的質量管理體系和質量管理制度，並嚴格執行。只有質量意識上去了，整體素質提高了，才能從根本上提高工程專案的質量。

2. 建立施工企業質量管理體系。

工程質量的優劣涉及到社會的各個方面，建設單位、監理公司的現場監管、當地建設行政主管部門（質監站）的宏觀管理、施工企業的生產管理等。但是，施工企業自身的監管對建築工程質量的高低，起著至關重要的作用。建築施工企業應建立一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是專案質檢員長駐工地監督施工質量，公司質檢員巡查專案質量情況，公司質量管理部門組織定期或不定期對分部分項工程進行質量檢查驗收。這樣一個三級管理、層層負責的監管機制，是企業對工程質量把關的主要途徑。