首先一定要對戰略目標進行分析,我們到底要實現什麼樣的目標,人才盤點不是說盤著好玩的,他的目的很明確,就是為了實現企業的戰略目標。我們要分析我們需要什麼樣的人才能實現我們的目標,他主要的成功要素是怎麼樣的,其實人才盤點跟人才規劃是息息相關的,先做人才盤點,才能做人才規劃。透過盤點,發現哪些崗位創造了效益,哪些崗位沒有,哪些崗位是精英,這些做完之後,才能實施真正有效的人才規劃的計劃。

第二步,要建立崗位勝任率的模型。崗位勝任率模型是整個人力資源,人力資本行業其中一個非常重要的基礎。你沒有這個基礎,很多選育用留都是扯淡,因為你沒有標準。人才評估,人才評價,如果沒有模型,你的評價就是拍腦袋,就是靠感覺。這個模型不單包括任職資格,更重要包括水面以下人的特質,做完模型以後,就開始實施評估。評估使用的工具有很多,通常我們建議用三種就夠了:

第一,對績效評估。

第二,對人才測評工具進行科學、客觀的評估。

第三,用人才訪談或者是360都可以,進行對人才盤點和評估。

最後,根據盤點結果制訂人才發展的培養計劃,裡面也包括了最佳化的計劃。