薪酬管理原則 　　企業及人事管理在進行薪酬管理時必須遵循一定的薪酬管理原則，做到公平，適度，平衡，刺激等原則，才能有效的激勵員工。 　　

1、競爭性原則：整體收入水平位居市場行情中上游水平，具有較強的外部競爭力。

2、公平性原則：制定嚴密的薪資區分標準，並形成規範制度，避免人為因素主導薪資區分。 　　

3、激勵性原則：依據崗位性質合理調整薪酬結構，加大變動收入比例，提高薪酬制度的激勵效應。 　　

4、業績導向原則：員工收入水平要全面跟業績掛鉤，高低水平憑業績說話，嚴格執行“按貢獻分配”。 　　

5、充分差距原則：員工收入水平要全面拉開差距，對於不同重要性以及不同業績表現的員工要嚴格區分。 　　

6、人性化原則：獎金、福利等元素要充分考慮員工多元化需要，儘量避免一刀切，體現“以人為本”的特點。 　　

7、動態性原則：公司整體薪酬結構以及薪酬水平要根據企業經營效益、薪資市場行情、宏觀經濟因素變化等因素適時調整，能動的適應企業發展和企業人力資源開發的需要。