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1 # 駱駝客
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2 # 依然守望你
商品混凝土企業一般都不算很大，人員也不是很多，反正我見過的大部分是這樣，所以我的建議是，
1 領導重視是關鍵，當然不是空喊口號，要有實際行動，一切與安全管理有關的內容，應該給予大力支援
2 全員參與的重要性，安全工作需要全體員工參與進來
具體做法
1 崗位職責要落實好，必要的，實用的管理制度要執行好
2 人員培訓要到位，特別是重點崗位，要分析出廠區，崗位存在的危險因素，制定出完善的安全措施，並告知從業人員，日常多方位提高人員的安全意識
3 特殊崗位管理要做好，比如車輛管理，有限空間作業管理，或者有的企業在廠區設定柴油罐，針對柴油罐區的管理都要跟上
4 適當增加點人性化管理，會更加有利於開展工作
首先老闆要真心重視安全管理工作，其次安全負責人要有能力管好安全。
從建廠就嚴格遵守“三同時”要求，建好後進行安全標準化達標，以制度管理安全，以規矩管人。觀念要改變，安全和效益是相互促進的。
再詳細的資訊可以和我聯絡，共同探討。