人力資源戰略是取得、開發、管理和激發企業的關鍵資源的一種戰略性和一貫性方法，企業藉此實現可持續競爭優勢的目標。人力資源戰略的主要內容：（1）精確識別出企業為實現短期、中期和長期的戰略目標所需要的人才型別；（2）透過培訓、發展和教育來激發員工潛力；（3）應儘可能地提高任職早期表現出色的員工在員工總數中所佔的比重；（4）招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業者；（5）招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，並使其迅速適應新的企業文化；（6）確保採取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業的人才；（7）激勵有才能的人員實現更高的績效水平，並激發其對企業的忠誠度；（8）創造企業文化，使人才能在這種文化中得到培育並能夠施展才華。人力資源規劃 ：人力資源規劃包括人力資源總體規劃和人力資源業務計劃兩個層次。人力資源規劃的步驟如下：（1）調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種資訊。（2）根據企業或部門實際確定人力資源的期限、範圍和性質。建立人力資源資訊系統，為相關預測工作準備精確而翔實的資料。（3）在分析人力資源供給和需求影響因素的基礎上，採用以定量為主結合定性分析的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。（4）制定人力資源供求平衡的總計劃和各項業務計劃。