一句話總結：“家”一般的歸屬感（包含“錢”給到位）！

員工除了“家”以外，一天所花時間就多的地方就是企業。所以，說企業是員工第二個家，一點不為過。

員工對企業有沒有“家”一般的歸屬感，是優秀企業與平庸企業最大的區別。

一、首先要搞懂何為家？我的理解是“心之所在才是家”！家一定是有溫度的地方，而不是簡單的一處空間或一間房子。有人為什麼不願意回家？小時候為什麼，有人老想著離開家？四海漂泊時，為何想家？都是因為“家的溫暖”！

所以，企業從“不是賓館、不是遊樂場、不是文化館，而是家！”的角度；

去思考、去尋找？提升員工對企業的認同度，才是最有效的策略。

這是角色錯位了。家裡的父母親是一家之主，被管理的孩子才相當於員工。企業里老板是一家之主，員工相當於拿零花錢的孩子。孩子為什麼老想著長大離開家，那是想做“自己的老闆”！我們賺錢拿回家，是為了建設家！讓孩子有更溫暖的家！有更多可以花在孩子身上的錢。我們賺點錢回去就同孩子抱怨生活不容易，你要少點零用錢，我為你花了多少錢，你應該“拼命怎麼樣、怎麼樣！”孩子小小年紀背上沉重的包袱，能感受到溫暖嗎！能不想著快快長大、離開家嗎！所以，企業賺錢也不能只是為了讓企業更牛逼！企業要想父母養孩子一樣，給他們創造越來好的條件，讓他們有足夠支配的零用錢，教會他們去賺更多的錢。當他們一定要離開家，才能賺更多錢時，只需祝福他們，讓他們因眷念而記得常回來看看就行了。

這裡，藉機誇一誇阿里的文化，19萬阿里人只有9萬在職，10萬在外面的精英，每年都以畢業生回家的形式回去參加校友會，這就是代表中國排名世界前十企業的“家文化”。

（十幾萬人，有渣子也正常）

反過來看，就是提升員工對企業的認同度。