關於企業預付款款管理

1、事前有制度和合同約定。比如：原則上不允許預付款，因業務特殊性可以預付，但比例不超過30％，並明晰責任人，且需與供應商簽訂合同或訂單進行預付事項的書面確定（對預付款的物件也要進行審查，看是否前期有類似不良記錄，透過“天眼查”等方式獲得資訊）。

2、事中有催收、臺賬機制。比如：財務建立預付臺賬，將資訊反饋業務經辦人，與供應商保持良性溝通。

3、事後有考核和責任追究。公司要有制度依據，也給到財務授權，對預付款本該收回發票或收回預付款，而未按時收回的，科對申請預付款的具體責任人實施考核，情況惡劣的科追究其行政責任。此外，對供應商拒不履行預付款責任的，也可依據合同或訂單走法律程式進行解決。

透過上述三點內容，據我在實務中的管理經驗，公司預付款的風險會有明早的降低，供參考。

完善銷售人員考核機制，緊跟預付款客戶銷售進度，制定相應的促銷方案，幫助客戶快速動銷。

1.根據預付款金額，協助客戶做好庫存管理

2.制定一系列幫助客戶動銷商品的方案

3.制定合理的出貨時間，降低服務時間成本