人效的重要性大家都知道，但是如何有效激勵員工?釋放員工85%潛藏工作潛能，韋恩·蒙迪說過，影響企業提高生產效率的因素有8個，其中員工激勵排在第一位，工作績效=個人能力*激勵，但是現在卻存在著相當多的誤區。激勵到底有多重要？

有一句話是這麼說的：“即便是一頭豬，好好被誇獎一番，它就能爬上樹”，這個比喻話糙理不糙，闡釋了激勵對於一個員工和一個企業的價值。將心比心，任何一個人，包括人力資源管理在內，如果上司天天說你這個沒做好那個沒做好，你肯定沒辦法在這個企業發揮田太多價值。

分享一種具有激勵性的KSF薪酬設計實操案例（行業差異自己變通參考對照調整）

KSF增值加薪法

可以實施股權激勵。股權激勵並不神秘，通俗講就是一樁有特殊目的的買賣，股權激勵不是為了讓員工不幹活，而是激勵員工自發地多幹活。員工出錢入股，既能實現資金的增加，又有凝聚人心的作用，同時還能因為附加條件增加了買方（入夥人）的背叛成本，從而達到留人的目的，與公司同富貴、共患難！實施可以參考以下模板，可諮詢領