這是一個普遍現象，無論我們從事哪一行業，都想參與管理來證明自己的才學能力，但是恰恰就是這份追求讓我們付出的東西更多。

比如我是交建行業，做一個普通技術員我只需要了解自己所處崗位工序所要掌握的知識和實踐經驗即可，但是我要是想做一個監理，那我就必須把全部工序的理論加實踐統統拿下，因為監理工程師的職責和崗位制度決定了我不可能只熟悉一道工序，至少要了解單項工程的整體運作方式和所涉及到的行業規範。

換做是其它行業也是如此，管理者的前提必要條件必然是一個出色的技術人員，不然我該怎麼去說服我所管理的這一部分人才呢？就好比說我若是一個監理的話，但是我懂的卻不如一個工人或者技術員懂的東西多，那我豈不是非常被動嗎？

但是在企業或者工廠中任職，管理者的形象和能力就大打折扣了。因為任人唯親的案例全中國都非常普遍，這些人壓根不需要懂什麼技術，他們只會根據自己的喜好去判斷一個人的是非功過，這就非常危險！正直且技術非常好的人，往往不屑於溜鬚拍馬，他們更注重手底下見真章，而且這種人非常認死理，一就是一二就是二，生活中工作中哪有哪有那麼多似是而非的東西存在！

可是事與願違，恰恰就是這些業餘的管理者出現打破了技術人員只談技術的局面，我們往往都會看到那些善於溝通甚至溜鬚拍馬的人可以通過更少的勞動去獲得更多的報酬。這就是這個社會行業存在的不公平造成的，企業內部亂七八糟的事存在最多的往往不是一線工人，而恰恰就是這些所謂管理者。再比如，就算企業有良知，從出色技術人才中選拔人才參與管理工作。可是往往管理者的工資待遇也不會比普通技術人員高出多少，而工作強度卻會更高，因為要負責多個崗位的管理，還涉及到權利劃分問題，總之就是頭疼的事一大堆但是錢卻沒多掙幾個。

如果換做是你，你還願意做一個管理者嗎？就目前來說，想要在一個企業一個行業出類拔萃，我真恨不得去學分身術，一個人當幾個人的幹法才是得到上級或老闆賞識的唯一出路。這真的就可行嗎？這真的就公平嗎？規矩是人家定的，咱只有執行和堅決執行的份兒，卻不敢提反對意見。過去工人也好，農民也好，還有一個工會或者農民協會去為工人農民爭取權利，減少這種不平等事件發生。現在，一切都為了利益最大化，誰還會有那個閒心幫別人賺錢呢？索性都只是去做自己份內的事，而絕對不參與管理工作才是上上策，這就是任何行業任何崗位，人們熱衷於技術發展而忽視管理創新與權利監督的重要原因。我們很忙，忙得沒有時間去管別人好與壞，他乾的那東西行不行我不想為他負責。咱不說這種想法是不是缺乏集體榮譽感，請問這種所謂集體榮譽感或者說狼性文化帶給一個普通員工什麼了？老闆個個都賺得盆滿缽滿，決策層個個風頭出盡。而作為普通員工和基層管理者，除了沒休止的加班和少的可憐的工資，我們還能要求什麼？奉獻完了學識能力奉獻健康與青春，再去奉獻就是玩命了，這都是不容忽視的社會話題。加班加點是能推進工作進度很多，但是長時間高強度工作，誰來保證員工的利益不會受到侵犯呢？所以，還是老老實實本本分分當個普通技工，至少這樣我還能幹多少掙多少，每天不用去開那個雞湯會，回來不用去講那個大話，搬弄那個是非。

是我的也是不願意做。

在一個小廠，人不多，一百多個人吧，做電子元件的，流水線作業，有五條線，每條線是二十幾個人。

拉長是從普通的員工做上來的，在那裡做時相對來說，工資有點偏低，加班又多。所以呢，流動人量滿多的。都是常年招工，來一批走一批。在裡面做滿二三年都是老員工了。

能做下來的都是那些老員工，新員工進廠，那就是線長去教。新員工有的學的慢，有的學的快。有的認真負責，有的也無所謂。

產品出來了，有批次的產品。那就找線長了。不合格的，重新翻做。不能重新做的，罰款。線長多，主管說是誰叫你不管理好。

重新做吧，你去說員工。雖說是有錯，但也是員工心裡也是不舒服。有的脾氣不好說的，說說還動手。

有的大不了不做，員工辭職了。有的領導又說是你的不對，帶不好新人。唉呀，這也是不對，那也是難搞了。工資也是多幾百的帶班費。對錯有時也說不清。還是做普通的舒服些，不必為那些鎖事煩惱。

管理者的前提必要條件必然是一個出色技術人員，而現實是，很多管理崗人員，不是專業技術出身，技術談不上過硬，別人也不服氣。而且老闆和工人的利益永遠是不一樣的，作為中間人員，上有老闆壓，下有工人頂，如風箱裡的老鼠，二頭受氣。基層管理者，活多事雜，乾的牛馬活，拿的是工人的薪水，得罪人的卻是你，好難啊。關鍵是，一旦工廠有什麼風吹草動，有技術的可以出去外面再找活幹，管理人員被落下了能幹什麼？現實的問題太多了，現在的人多少都有些文化，孰重孰輕難道還拎不清？

基層管理，特別是中小企業，多不了多少錢，事還多，面對領導，面對員工，承上啟下，很累，我寧願做個普通員工，做好分內之事就好

技術工是工廠的核心成員，現在技工青黃不接，是企業的寶貴資源，待遇比管工高，穩定，幹好本職得心應手不受氣。

一線管工上下不是人，老鼠鑽風箱兩頭受氣，流動大，操心多，生產進度，產品質量，安全生產，車間環境，利益分配，勞動紀律，各方面壓力山大。自已沒有一班人撐臺實在不易。員工難管，難留，難招，所以，有些技術工種不願做管理。

技師？技師可是高技能人才，技術和管理本來就可以不同方向發展，你看看技師，高階技師那個不是埋頭學技術十年甚至更久。

問題在於人的適應能力和改變能力！做工廠一線管理的時間可能比普通員工要長的多！普工可以隨便換工作沒有太大壓力，一線管理開始考驗一個人的適應能力承受能力！找對方法和看清本質，缺乏溝通會讓這個工作很難！但是有效的溝通又是這個工作的根本！不管對上還是對下！說難聽點就是根據不同的階段你得學會在黑白之間隨意切換！

每天12小時一萬的車間主任，看老闆臉色。7千每天八小時老闆看我臉色。這是我前幾年和今年的區別。陪老婆孩子的時間多了，心情舒暢了。你選的話怎麼選

工廠的管理人員從基層到高層都難做，員工管不的，責任又要擔，效率上不去。二頭都會被罵死，都是看到工資多點的份上，都是咬著牙死撐著。其中的酸甜苦辣，只有走過的人才明白，一言難盡

過去人說，錢難掙，藥難吃，到如今還得加一條:人難管。所以，但凡有點能力的人，寧可做一個普通技師，也不願去做吃力不討好，兩頭不是人的基層幹部。

寧願做普通技師，也不願做基層管理。那是因為利益分配出現問題。員工覺得與其做管理，還不如直接做工人來得輕鬆。

他為人非常爽朗和健談。有一次，我路過他工作間，看見他在磨鑽頭，就進去和他閒聊了幾句。原來，在來我們公司之前，他在一個小廠做廠長。除了每天要監督生產執行和處理技術問題外，還有件事情特別讓他頭痛：就是如何才能降低成本？打個比方說，公司新接了一個訂單，產品單價是8毛錢。而之前內部核算的生產成本是7毛3。算下來的話，利潤其實就只有7分錢。老闆感覺利潤太薄，就會讓他想辦法再減少1毛錢成本…

其實，不光是在生產部門，銷售部門也常有這種現象。基層管理者事情做得比普通員工多很多，但提成收入和普通員工差不多甚至還不如普通員工。造成管理者積極性下降！

當管理者和基層員工薪水差別在2倍以內時，管理者的自我驅動力隨工資差別減小而逐漸消失。反之，則動力越大。

這種現象造成的主要原因，完全在於利益分配出現問題。上級或是老闆出於人力成本控制，往往會忽略員工和管理者應有的待遇差別。這一點在規模比較小的企業可能會更加突出。

首先，上級或是老闆必須明確職責分工。不要將自己應該處理的事情轉給下級去處理。避免增加基層管理的工作量和壓力。

其次，高層管理應當定期審視員工收入情況。發現不合理時，應做適當調整。

再次，基層管理出現難題的時候，高層要協助參與處理解決。不能完全做“甩手掌櫃”，聽之任之！而一旦出現麻煩，又責罰下屬。這是最不可取的行為！會嚴重打擊員工積極性…

總之，基層管理積極性不高，一定是高層管理工作沒有做好所致。意識不到這一點，也無從談如何去解決。