文山會海，這是典型的企業運作的機關化。對於傳統的國有企業來說，這是其企業性質的表現之一。國有屬性，在一定程度上是社會屬性表現的。國企的社會屬性是有內部的體系來實現的；具體的來說，國有企業是一個龐大的體系，有四五級的子孫公司是很正常的。國有企業的贏利能力不是唯一標準，保證國計民生的社會職能也是其重要的職能。相對民企的贏利為主導現代企業管理模式，國企自然就顯得文山會海。個別國企的領導人是有長期的機關經歷，很容易把作風帶進企業，層層開會層層加碼，層層彙報層層總結。另外，每個國企都會有個文山會海的週期，例如年初、年末等。理解了國企的屬性，您可能對國企文山會海的管理原因有一定了解。

企業不開會是不現實的。如何減少會的次數，提高會的質量，企業是需要下一定功夫的。加大裝置投入，提升溝通的手段。特別是業務性的會，提高溝通效率很重要，透過高科技，做到即時溝通。規範政治類會議，能開大會，不開小會，減少層層傳達。總之，減少不必要的會，需要提高一把手和辦公室的行政能力，是個系統工程。