作為一名業內產品汪，我也自來的說說我的看法。 我認為優秀的產品總監因具備但不限於以下三大能力：1.優秀的產品規劃能力2.優秀的人員管理能力3.強大的知識儲備前兩條決定能否塑造一個好的團隊，從而研發出好的產品。第三條與第一二條相輔相成。這3大能力又可以細分為多個小能力要求，拆分後可得到如下列表：我認為一名產品人，必定需要在其職業生涯中踏實做事，潛心沉澱。能在上述的能力點上不斷的積累和提升，才能成為一名優秀的產品總監，然後再講自己的經驗傳承下去，培養更多優秀的產品人，做出更多優秀的產品來改善大家的生活。上面是從能力模型的角度來說明我認為優秀產品總監需要具備的能力。可能點抽象，舉個列子，把公司比喻成一艘船的話，一名優秀的產品總監並不是這艘船的船長（這是CEO乾的事），CPO更像是一名大副。他具有豐富的航海經驗，手下一波信任他的兄弟願意為他出生入死。他睿智機警，深謀遠慮，時而嚴厲苛刻，時而幽默逗逼。下面的哥們們犯了錯，他會嚴厲指出，並且給出方法，避免再次犯錯。他也會為了手下的哥們們，去努力爭取他們應有的發展機會和福利。有困難，他第一個頂上，擔起責任，並和大家一起積極尋找對策。他與船長共同指引航線，帶領大家避坑躲險，努力尋找起航時大家夢想的彼岸。
作為一名業內產品汪，我也自來的說說我的看法。 我認為優秀的產品總監因具備但不限於以下三大能力：1.優秀的產品規劃能力2.優秀的人員管理能力3.強大的知識儲備前兩條決定能否塑造一個好的團隊，從而研發出好的產品。第三條與第一二條相輔相成。這3大能力又可以細分為多個小能力要求，拆分後可得到如下列表：我認為一名產品人，必定需要在其職業生涯中踏實做事，潛心沉澱。能在上述的能力點上不斷的積累和提升，才能成為一名優秀的產品總監，然後再講自己的經驗傳承下去，培養更多優秀的產品人，做出更多優秀的產品來改善大家的生活。上面是從能力模型的角度來說明我認為優秀產品總監需要具備的能力。可能點抽象，舉個列子，把公司比喻成一艘船的話，一名優秀的產品總監並不是這艘船的船長（這是CEO乾的事），CPO更像是一名大副。他具有豐富的航海經驗，手下一波信任他的兄弟願意為他出生入死。他睿智機警，深謀遠慮，時而嚴厲苛刻，時而幽默逗逼。下面的哥們們犯了錯，他會嚴厲指出，並且給出方法，避免再次犯錯。他也會為了手下的哥們們，去努力爭取他們應有的發展機會和福利。有困難，他第一個頂上，擔起責任，並和大家一起積極尋找對策。他與船長共同指引航線，帶領大家避坑躲險，努力尋找起航時大家夢想的彼岸。