正常情況下，車間現場的管理問題一般有：

1、首先是安全生產管理的問題，需要透過員工的參與、演練、培訓等加強

2、生產效率的問題：透過標準化生產管理，即標準工序、標準工時、標準用料和標準用工進行效率的管理，一般也會用到IE手法

3、生產現場的質量管理：工藝質量方面的看板管理是必須的，透過班前會對員工進行質量問題的培訓，透過現場的QC加強質量管理等等

4、生產成本管理，建立基於崗位的KPI成本指標，利用班前會，每天進行成本的管控，是現場成本管理的主要方法

5、裝置維護維修管理，透過全員參與，引入TPM，加強裝置設施的維護維修管理，提升裝置稼動率

6、員工士氣管理，透過各種勞動競賽，培訓等，提升員工工作積極性

7、交期管理：透過對生產現場批次的監督與管理，控制與調整，提升生產計劃的按時完成率

8、物料管理：透過生產現場生產效率的提升，加強不合格品的管理，加強現場停滯物料的管控

以上是生產現場管理中常見的問題，不同的企業會有所不同