激勵措施要到位 根據每個人的層次和貢獻以及他自己的需求來制定 事業型的就給他升職加頭銜 穩定型的就給他一定的榮譽 比如部門最佳員工 人人都是老闆不現實 職場上最願意成為老闆的人是自發努力工作的 從內心願意為公司做出貢獻或追求出人頭地的 這也是每個公司的核心員工 老闆們只需要掌握這部分人就行了

企業中員工人人是老闆？而不是打工拿固定工資？這問題前後是兩個問題，前面是企業所有制問題，後面是分配問題，這兩個問題也有聯絡。前一個問題不能成立，就算是股份有限公司人人都有股份，也不是人人都是老闆，每個股東的股份是不一樣的，在企業內部需要有管理，必然有人是管理者，更多的是被管理者，企業人人都在管理，這企業是不可能存在的！企業分配必然是和企業所有制相聯絡的 ，所決定的。

大家都知道華為吧！任正非基本上就做到了這一點，全公司股份制這是值得推廣的一種方法，全公司人人是老闆，人人都會把公司當成自己的事業，竭盡全力去做，並且大家都會把公司當成自己的家，是一種快樂的付出，沒有任何人抱怨，所有的付出都會感到很值得，每個人在公司都有股份，因此，所有人都是實實在在的老闆！