新零售如何實戰才能為傳統商家創造利潤，轉型模式？這是所有商家都在關心的問題，也是未來實體走向的關鍵節點。人們都知道“新零售”去不知道“新零售”如何實行才算是真正的“新零售”，才算是與網際網路真正的融合了。下面我就談一下我的一點拙見：
首先，我們要直接對接大的供應鏈平臺即S，可以理解為全球海量的產品都在這個平臺上，是許多品牌產品商的融合體，這時我們就可以在線上開個共享型商城，現在小程式共享模式也是這個思維。這就是S2B的過程，這個S供應鏈與傳統實體渠道對接，可以解決我們很多難題。傳統經營者就是B，這些經營者去服務自己本區域內的或是社交化關係下的消費者和顧客即C，這就是新零售模式S2B2C.
強大的供應鏈平臺+線上小程式商城+線下實體體驗店:解決了傳統實體店存在的痛點，“貨不全，不賣錢”的問題，又解決了“拉客的問題”，還成功的線上轉型，在線上可以開展社群+社交化的電商，自己的店面也發揮出了“實體店的深度化服務和社交優勢”
所以新零售對於傳統經營者的三個重點核心：1、雲共享平臺線上（商城）；2、全域營銷（線上線下結合）；3、無邊界商業（海量）
新零售如何實戰才能為傳統商家創造利潤，轉型模式？這是所有商家都在關心的問題，也是未來實體走向的關鍵節點。人們都知道“新零售”去不知道“新零售”如何實行才算是真正的“新零售”，才算是與網際網路真正的融合了。下面我就談一下我的一點拙見：
首先，我們要直接對接大的供應鏈平臺即S，可以理解為全球海量的產品都在這個平臺上，是許多品牌產品商的融合體，這時我們就可以在線上開個共享型商城，現在小程式共享模式也是這個思維。這就是S2B的過程，這個S供應鏈與傳統實體渠道對接，可以解決我們很多難題。傳統經營者就是B，這些經營者去服務自己本區域內的或是社交化關係下的消費者和顧客即C，這就是新零售模式S2B2C.
強大的供應鏈平臺+線上小程式商城+線下實體體驗店:解決了傳統實體店存在的痛點，“貨不全，不賣錢”的問題，又解決了“拉客的問題”，還成功的線上轉型，在線上可以開展社群+社交化的電商，自己的店面也發揮出了“實體店的深度化服務和社交優勢”
所以新零售對於傳統經營者的三個重點核心：1、雲共享平臺線上（商城）；2、全域營銷（線上線下結合）；3、無邊界商業（海量）