回覆列表
  • 1 # 怡發門窗

    首先要調整提升個全的精神面貌,自上而下,讓每個員工精神抖擻,以熱情的服務迎接來客。

    然後是職業技能,廠家總部一般都會有新商培訓,儘量都去,可以提升一下銷售技能,然後在前期平時也多看看這類的書籍,然後在實際運營中去實踐。前期可以多裝些朋友的,親屬的,自己家的門窗,用對待顧客的質量去對待這些親朋好友的門窗裝修,自然就帶動口碑了。

    最後就是,要有信心、耐心,不能輕言放棄,因為前期可能有些難熬,信心不堅定,目標不堅定的人就放棄了,只有那些擁有目標並堅定的走下去的經銷商才能生存下去。

  • 2 # Alan灬流星

    歐派營銷中心經理,做定製7年了。。這裡一句話說不完。簡單介紹一下重點有(店面位置,面積,展示形象,團隊,機制,服務,活動等)+渠道入口拓展。店面流程按照客戶時間梳理(如客從哪來,進店邀約,店面講解,接待跟進,活動包裝等等)

  • 3 # 董雪Sherry

    近幾年很多經銷商抓住了定製大風口,模式可以學習尚品宅配12412模式,導購員負責拿量尺資料,設計師負責簽單

  • 4 # 園林花兒開

    1.在開店的區域掌握需要定製傢俱的消費人群,做到精準推銷。

    2.合理確定價格,提高服務質量,保證產品質量。

    3.樣式設計新穎。

  • 5 # 嘉柏仕飾面板工廠

    門店日常運營管理包括許多方面,不知道您具體指的是哪個方面,今天就先從以下幾個方面說下吧:

    1、塑造有吸引力的店面形象。

    現在的傢俱定製店品牌眾多,差異也很大,所以要利用差異化來吸引消費者的眼球。在日常經營的時候,要注意突出品牌的形象和風格,從店面的設計、管理、佈置等,塑造有吸引力的店面形象,給消費者留下深刻的影響,自然就可以吸引潛在的消費者。

    2、組建優秀的團隊。

    一個有實力的品牌還需要一個優秀的團隊來支撐,除了店內的營銷團隊以外,店外的活動也要時刻保持創新,有特色,消費者才會買賬,主動上門的客戶還是很少的,所以要主動出擊,優秀的團隊就會有優秀的營銷活動,比如以小區附近的樓盤為目標,來進行促銷活動,從而提高店面的營業額。

    3、’掌握社會資源。

    懂得把握更多的人脈資源,才能讓你在眾多品牌中脫穎而出。人脈的資源不是說來就來,說走就走,這需要門店經理人的不斷積累,有人情味的交往才是建立人脈的關鍵,學會合理的競爭,優勢互補才是把握人脈的最高境界。

    4、觀察市場動向。

    定製傢俱行業的發展迅速,不斷有先進的科技和新穎的產品,很多產品掀起了家居市場的熱潮,所以要時刻注意市場的動向,敏銳的發掘商機,積累豐富的閱歷和知識。

  • 6 # 數夫軟體

    定製傢俱運營管理方法:1、擁有銷售團隊團隊的力量是強大的,一流的經銷商建隊伍,擴規模,二流的經銷商做營銷,搞策略,三流的經銷商賣產品,拼價格。經銷商注重人才的培養和使用,大膽的引進人才,不在乎短期利益的損耗,更不在乎員工工資超過自己的親人。

    2、明確目標沒有目標性,業績無法保證,更不用談市場佔有率,經銷商很清楚的知道自己要的市場,進度、時間、方式。並有效透過一系列可行措施來達成自己設立的目標和執行計劃。把大目標逐步分解出無數個小目標,一個個的去擊破。3、營銷手段營銷手段是佔領市場最要的手段,經銷商還在年初的時候就已經制定好了全年的營銷行動計劃,每個季度,每個月該做什麼,市場變化,也會隨著變化,一切圍繞著市場,客戶而行動,走在廠家前面,不僅能把廠家實施的營銷動作做得風生水起,更關鍵的是,他自己那一畝三分地已經被他精耕得豐收在望,而別的商家只剩下模仿的份。4、完善的體系俗話說:無規矩,不成方圓。沒有配套的系統,經營上一定會出現很多問題,經營規模擴大後,經銷商不再親自做市場了。那麼,經銷商老闆每天要幹些什麼呢?制訂規章制度。沒有規矩不成方圓,有了制度就要按制度辦事,這樣管理起來就輕鬆得多。否則,事事請示,還不把自己忙得暈頭轉向。5、店面設計軟體可以快速的建立傢俱產品模型,可以逼真的展示出產品的三維效果圖;同時得具備快速拆單得出產品製造圖紙,產品BOM清單,工藝資訊等生產資料。6、對市場的判斷一個經營者,策略者,一定要對市場有一個準確清晰的研判,對市場的冷暖變化有先知先覺,並及時做好準備,未雨綢繆。在兩年前,有的經銷商就預見到市場將會有一個回落洗牌期。那時就開始做好度過市場寒冬的準備,那時就不再擴大店面的規劃,而是減支曾效,提高店面使用率,控制成本,精簡人員,並調整產品銷售渠道,開拓新的客戶群體。

    7、店面管理軟體建設需求快速記錄到訪客戶的重要資訊,得出精準的客戶臉譜化資料,安排精準的客戶跟進計劃;記錄和分配好門店人員的績效和客戶機會,調動店員的積極性,獲取和服務好更多的客戶群體;工廠能對每家店鋪進行直接管理和溝通,為工廠、經銷商、客戶爭取更多的利潤空間,增加成本優勢和工廠對於品牌的掌控力度。8、清晰掌握利潤點銷量是一個方面,經銷商還需要充分把握利潤點,不要過分在乎整體銷量的高度,更注重利潤來源點。總怕一年過後算賬的時間賬戶裡沒有錢,他很清楚自己的利潤來源點在哪裡。心裡有一本清晰的帳,哪些錢該花,一定毫不猶豫的花,而且會花到點子上,哪些錢不該花,抓的滴水不漏。定製傢俱競爭已經“白熱化”,掌握相應的定製傢俱運營管理技巧就顯得尤為重要。數夫家居CRM,利用資訊科技實現客戶關係高效管理,以消費者為核心,全週期精準客戶營銷,全渠道訂單管理和高效供應鏈協同,支援新零售轉型的門店管理系統。

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