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1 # 傑說財經
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2 # 觀心實驗室ceo
一般來講，投資人的出發點都是希望幫助創業者，同時希望投資條款制約創業者，來保護自己的投資，創業者首先應該充分尊重投資人的利益和觀點，一般投資人並不會強行要求創業如何如何，創業者再做決定的時候更多的應該從自身能力，行業情況，發展思路等等整體去看，做出符合實際情況的決策.
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3 # 全日記
有這樣的想法說明你遇到過這樣的事情！與人相處都會有衝突，投資人也是人但是他追求的是利潤，不管怎麼樣還是會和平解決的！既然諮詢到這樣的問題了，我可以給幾點建議，如何避免創業者和投資人的衝突。
第一，投資人一定不能參與經營。投資人只要結果就行，過程不必參與！經營是個複雜的事情，往往也是一家企業主心骨的靈魂體現！企業經營得如何很大程度上都是這家公司負責人決定的！
第二，創業者及時彙報公司運營情況，月報、季報半年度報告和年度報告這些都是要及時反饋給投資人的，雖然他們沒有主動問，但是你一定需要及時向他們彙報一下情況。這也是尊重他們！
第三，重大決策諮詢一下他們的意見，就是自己已經拿定主意了，也應該問問他們！他們或許有更好的看法，就算沒有也可以加強你們的互動加強感情！
以上幾點建議希望可以幫到你！感謝採納！
1.首先要避免創業者和投資人的衝突，第一要會平衡自己與投資人之間的資訊不對稱，我們要及時的和投資者溝通和交流
2.在股權方面一定要保證自己握有企業控制權的情況下設定好自己的話語權還有作為創業者對企業的絕對控制權，創業者要儘可能多地與投資人分享企業的相關資訊。當創業者以這樣的方式展現出自己對投資人信任的同時，投資人也會對自己所投新創企業以及創始人更為放心，從而相對地減少一些企業管理干預行為。
3.這在一定程度上就會淡化二者合作關係中固有衝突。
創業者要儘可能縮小自己與投資人在認知上的差異。
新創企業發展初期，創業者要做到始終讓投資人清楚自己的資金去向。在關注自己是否將投資資金“用到了刀刃上”的同時，創業者也要知曉投資人的想法以及其最為關注的問題。
4.倘若能夠在認知方面達成一致，創業者與投資人在企業發展戰略及目標上也將很容易形成共鳴。這就在很大程度上避免了固有衝突演化為實際衝突，以多種形式出現在投資人與創業者的合作過程當中。
5.在與投資人打交道時，衝突在所難免。提前預知衝突產生的原因，以及它將以何種形式出現在創業過程當中，是每一位創業者都應該去重視的問題。