很多民企的老闆其實並不是很重視HR這個崗位，我見過不少私企的HR工作都是由幾個崗位分攤在做。常見的就是招聘由前臺負責，培訓基本沒有或者老員工帶一帶，人資配置是不存在的等等。如果在一傢俬企，尤其是規模不大的私企，有獨立的HR崗位，那麼作為HR該如何與老闆相處就顯得很關鍵了，畢竟這是一個不直接產生效益的崗位，而且HR乾的活，在多數小老闆看來也就那樣，換句流行的話說——我上我也行。但是實際上並不是那麼容易的。想要跟老闆相處的好，第一，你要做好本職工作。第二，要有存在感。第三，不要過於接近老闆。先說低一點，HR的本職工作做好了，那麼管理出效益這句話就不是空話，能幫公司提升工作效率的同時，還能為公司省錢。再說第二點，HR在公司的存在感是真的不強，至於怎麼在HR崗位上刷存在感這個個見仁見智的問題，要結合公司的情況來說。但是有一條是很管用的，那就是做好團建。最後就是第三點，一般老闆都覺得HR的工作是很清閒的，這個時候，你要是跟老闆關係很近的話，那麼恭喜你了，你離成為打雜的不遠了。一點個人看法，大家看看就好!
很多民企的老闆其實並不是很重視HR這個崗位，我見過不少私企的HR工作都是由幾個崗位分攤在做。常見的就是招聘由前臺負責，培訓基本沒有或者老員工帶一帶，人資配置是不存在的等等。如果在一傢俬企，尤其是規模不大的私企，有獨立的HR崗位，那麼作為HR該如何與老闆相處就顯得很關鍵了，畢竟這是一個不直接產生效益的崗位，而且HR乾的活，在多數小老闆看來也就那樣，換句流行的話說——我上我也行。但是實際上並不是那麼容易的。想要跟老闆相處的好，第一，你要做好本職工作。第二，要有存在感。第三，不要過於接近老闆。先說低一點，HR的本職工作做好了，那麼管理出效益這句話就不是空話，能幫公司提升工作效率的同時，還能為公司省錢。再說第二點，HR在公司的存在感是真的不強，至於怎麼在HR崗位上刷存在感這個個見仁見智的問題，要結合公司的情況來說。但是有一條是很管用的，那就是做好團建。最後就是第三點，一般老闆都覺得HR的工作是很清閒的，這個時候，你要是跟老闆關係很近的話，那麼恭喜你了，你離成為打雜的不遠了。一點個人看法，大家看看就好!