在確立價值觀的基礎上，領導要為企業進行戰略的規劃，建立起鼓舞人心的戰略願景，由此指明企業發展的方向和道路，將企業自身的價值體系與客戶價值的實現聯結起來。

領導者還需要建立企業經營管理的規則，除了價值觀之外，最基本的規則包括經營的理念以及企業的基本政策、流程和制度。在確立這些之後，領導者需要將組織的目標付諸行動。為此，他需要在經營實踐中進行有效的領導和激勵，以喚起人們普遍的激情和創造力，使企業的動力和活力生生不息。事業維繫於領導者基本的信念系統。企業管理的本質不是戰略規劃和組織結構設計這些工商管理知識的簡單應用，而是企業家意志、價值觀念、追求和個性特徵在企業經營中的折射和反映。工商管理知識更多的是解決專業管理範圍內的事務，基於價值體系進行組織系統的構造和操作。但價值觀、管理思想、直覺能力及意志力量是根本性的，誰能夠在這方面表現出優勢，誰才是真正的領導者。吧作用：領導者在組織中起著關鍵的作用，是群體內舉足輕重的人物。核心作用就是根據一定的環境條件，透過影響組織他人的行為，最終達成組織目標。1採取一定的手段激勵個體或群體做好本職工作，病引導他們的行為沿著組織目標前進；2協調群體內成員之間保持和諧的關係。