從領導角度：不指出最得體，而且還能暗地裡幫領導消除影響就更好了。

從個人角度：看具體問題，是否在自己負責範圍內，然後看領導心情，最好是上午領導心情好時，這樣領導容易接受批評，儘量減少對問題的解釋，把問題簡練的表述，然後提出解決辦法(或者對問題的處理自己的看法)。

首先要接受一個觀點，領導不是萬能的，所以有問題也正常。但是，領導的性格各不相同，有的領導聽不得別人的意見，如果你貿然指出領導的問題，可能以後的日子都不太好過了。所以，無論什麼性格的領導，只要得體地指出問題，並恰當地處理後續問題，才能體現出你的職業。

首先，一個必須遵守的原則是，不要在眾人面前直指領導的問題，你的目的是讓工作更高效準確，而不是羞辱領導。所以，一定要注意給領導留足面子。

其次，指出領導問題的時候，要帶上你的解決方案，否則你就是問題製造機，只會造成更多的問題。所以，要給出你的想法共領導參考，通常，如果你的方案合理，領導會採納的。

最後，如果領導駁回了你的想法，你就按照領導的思路做。可能是你的想法還達不到領導的高度。

總之，給領導留面子，帶著解決方案指出問題，最後尊重領導的決策。